2007年，曾经为永乐电器在上海创造出辉煌成绩，用不到4年时间将其年营业额从14亿元提升到100多亿元的卜江勇决定创业，于是和几个朋友投入近5000万元，在上海创立了盛大车险超市（以下简称“盛大车险”），开始投身车险中介行业，自己任总裁一职。

　　在行业环境突变的环境下，卜江勇更希望“经营车主”，以保持客户黏性，在一年内与客户发生多次关系。

　　关键时刻：随着保监会陆续对保险公司开放电销车险牌照，2008年起，电销车险市场开始火爆，盛大车险的中介代理业务受到冲击

　　关键抉择：为了保住并继续扩大车险销售业务的市场份额，盛大车险需要拓展经营思路

　　应对策略：延伸产业链，发力汽车后市场服务，以保持客户黏性，并与客户发生多次关系

　　策略结果：今年上半年，车险保费已完成2.1亿元，后市场服务也取得200万元的净利润，未来有待观察

　　2007年，曾经为永乐电器在上海创造出辉煌成绩，用不到4年时间将其年营业额从14亿元提升到100多亿元的卜江勇决定创业，于是和几个朋友投入近5000万元，在上海创立了盛大车险超市（以下简称“盛大车险”），开始投身车险中介行业，自己任总裁一职。之所以选择这个行业，是因为那时很多保险公司约90％的车险产品都是通过中介渠道销售的，同时车险产品非常标准化，没有库存，所以很容易做大。当然还有卜江勇更看重的，是在当时的市场环境下，中介公司在收到客户的保费后，过一个月甚至45天才与保险公司结算保费，这就保证了很好的现金流与帐期。

　　由于长年从事家电连锁行业积累的经验，卜江勇从一开始就将最关键的低价开路、服务保驾、跑马圈地以及规模经济这四个因素复制到了盛大车险的经营中。于是公司区别于传统车险中介，依托自建的互联网与大型呼叫中心，以电话和互联网营销相结合，省去了代理人佣金等种种中间费用。同时通过自己独特的车险专家服务，帮助消费者找到最合适搭配的保险公司和险种组合，最大限度降低保费，让利车主。到2007年年底，盛大车险半年的保费收入就达到1800多万元，盈利约1000万元。而到今年上半年，盛大车险的保费已经完成了2.1亿元，并顺利扩张到北京、南京、杭州、成都等7个城市。仅仅两三年的时间，盛大车险成为了这一行业的领跑者。

　　然而，卜江勇忽略了很重要的一点，车险始终是金融产品，受到行业严格的监管，绝对不能肆无忌惮地当作市场化产品运作。始料未及的情况还是出现了。随着近两三年保监会陆续批