来源：金融时报

　　2008年,自然灾害、金融危机、改革转型“三大冲击”,市场萎缩、赔付增大、发展放缓“三大困难”给处于转型关键之年的中华保险发展带来前所未有的压力。“但是公司没有被困难压倒,而是应对各种挑战,平稳地走了过来。”在2009年1月17日于广州召开的公司全国工作会议上,中华保险董事长、总经理孙月生表示,公司已度过发展的最低谷,2009年是实施转型的深化年,中华保险将爬坡上行,完成增资扩股,进入新的发展阶段。

　　“公司总体保持平稳运营,班子队伍比较稳定,基础管理工作得到加强,防范和控制风险意识得到提升,经营数据明显好转,业务质量有所提高,增资扩股取得新的进展,但发展不平衡,经营效益低的问题仍然突出。”孙月生在工作会上评价去年公司发展。

　　据了解,2008年中华保险全年实现保费收入191.25亿元,同比增长4.55%。其中,财产险保费收入158.51亿元,短人身险保费收入10.32亿元,农险保费收入22.41亿元;特别是农险同比增长93.69%。公司全年累计赔款支出133.92亿元,综合成本率明显下降。在保险资金运用方面,全年实现投资收益1.98亿元。

　　关于社会关注的中华保险增资扩股工作,孙月生表示,正在稳步推进。据记者了解,目前该工作得到中国保监会和新疆建设兵团的大力支持和帮助,去年10月合作事宜重提议事日程,公司上下也在积极做好各方面的准备工作。

　　从1986年艰苦创业,经过十几年的稳扎稳打,2002年公司走出新疆、走向全国、更名中华联合,拉开“东进南扩”的序幕。中华保险从名不见经传的西部区域性小公司发展崛起,短短几年成长为全国第四大财险公司。但是经过几年外延式扩张后,中华联合财险经营暴露出许多问题,2006年公司提出了“规模服从效益,管理适应发展,一切为了转型”的工作思路,推进发展转型。

　　“只有保持一定的发展速度,才能在发展中调整,调整中转型,有条件解决发展中存在的问题。过去几年的快速发展,为我们现在发展转型创造了调整的空间和余地。”孙月生表示,今年公司会有一个上行趋好的态势。如果各项工作做得好,引入战略投资伙伴的工作能够顺利完成,效果将更加明显。

　　对今年总的工作思路,孙月生概括了18字方针:强基础,控风险;推转型,促改革;稳发展,增效益。他强调,要深入推进公司发展转型;强化风险控制和基础管理;增收节支,降低成本,提高效益;完成增资扩股,改善偿付能力,提高承保能力。今年公司的经营目标也定位适度增长,计划实现保险业务收入209亿元,同比增长9.5%。

　　以集中管理和绩效考核为主线,采取“抓两头,带中间”的工作方法,孙月生要求全面推动各项转型措施落地:一方面,要全面推行集中管理,完成对人力资源、财务、业务适应集中管理的流程再造;另一方面,在抓好防范化解风险工作的同时,大力调整业务结构,例如,加强渠道创新来推进销售能力和市场竞争力的提高;加快发展“三农”保险,扩大政策性农险的广度和深度;做优做大车险,大力发展建工险、责任险等重点业务,提高重大项目的承保能力;优化险种结构,降低车险比重,非车险保持10%以上的增速,积极发展意外险,实现25%的增速;加大应收保费管理及清收力度。此外,孙月生透露,总公司也将根据分公司的风险合规和经营状况,采取有针对性的分类监控和管理措施。