人保财险天津分公司理赔管理部积极贯彻落实关于“保效益”工作会议的整体部署，紧密结合自身实际，统一思想认识，明确工作重点，注重细节管控，增加公司效益。他们从大处着眼，从小处着手，精心搞好车险残损部件的回收工作，严把理赔的每一道防线。对车险出险案件需要更换的部件进行回收，既防止道德风险的发生，也能对理赔细节进行管控，将“开源节流，颗粒归仓”的目标落到实处。

　　为进一步加强管理,不出纰漏，他们要求凡车险事故更换的残损件都要由案件调查部集中管理，部内设专人负责，每天派人到各分中心和拆检中心回收种类繁多数量庞杂的残损件，同时制定专项制度，划分存放区域，建立登记台帐，分类招标处理，实行全程阳光操作。为防止这些残损件重复使用，对多数易损件采取“一锤定音”的做法，将其打碎或破坏，杜绝隐患；对于价值较高的残损件则善保管，诸如气囊、汽车电脑等,全部记录在册。针对在回收残损部件中存在移花接木从中牟利的现象，认真做好鉴别审核工作，坚持原则，不准通融，在回收残损部件时与定损单详细比对，确保不出纰漏。出持之外，还及时出台了对回收报废车辆和残损部件实行公开招标竞售的办法，一方面杜绝了人为随意操作的倾向，一方面能够最大限度地增加公司效益，使理赔基础管理更加规范有序。