来源：中国保险报

        6月6日下午，人保财险天津分公司利用公休日时间召开车险专题会议。分公司冯贤国总经理、朱波副总经理、车险事业部全体员工、理赔中心管理岗及分中心主任、部分授权理赔单位科长、各经营单位一把手和主管车险产品线的副总经理参加了会议。

　　冯贤国总经理在对分公司今年以来的车险经营进行去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里分析的基础上，强调指出，车险发展的关键在于管理上的“精雕细琢”。他重点讲了五个方面的问题。一是要继续狠抓承保质量关；二是在理赔方面要加强管控、抓好理赔漏损问题；三是要明确各级人员经营责任，车险部要对各公司进行ABCD分类管理，基层支公司要加强车险效益与业务员的考核挂钩；四是发动全系统员工共同参与到车险打假活动中；五是继续加强应收保费管理力度，要通过合规手段逐步消化历史包袱，以永不停步的进取精神和跨越发展的业绩完成奋斗目标。

　　分公司车险事业部传达了总公司有关车险方面的内容，对车险业务进行了专题分析，并就下一步工作提出了七个工作重点。

　　最后，分公司朱波副总经理做总结讲话。他明确指出，车险在公司整体经营发展中有着突出特点，多年来的工作体会告诉我们，可谓是“成也车险、败也车险、无车不大、无车不快、无车不富、无车不烦”，由此也看出车险在整体经营中举足轻重的地位。他回顾了今年以来车险产品线的六项重点工作，一是推行了“见费出单”；二是提出了“一二三四”工程；三是加强承保管控，制定了承保指南；四是在整顿查勘队伍的基础上，全面停止公估，设立了“八个必须”；五是制定并向社会公布了车险“十大服务举措”，引起了社会强烈反响；六是全面实施“5.26”车险打假活动，有效遏制了骗假赔案的出现。下一步主要抓好四方面的工作。一是抓住机遇，调整车险业务结构，提高承保质量；二是坚持合规经营，对代理业务真正实现“专管专营”；三是继续以5.26车险打假行动为突破口，大幅降低出险率，理赔实现“六必降”；四是合法合规地逐步解决应收保费。