近日，人保财险山西长治分公司下发了《长治分公司年度内部经营绩效审计、班子考察实施方案》，将从2009年1月起在全市开展内部经营绩效审计、班子考察工作。这项工作，市公司党委、总经理室早在今年8月份就提出了设想，而今正式付诸实施，这是长治公司加强内部管控的又一得力举措。

        《审计方案》将从六个方面对各县支公司的经营状况、管理流程、队伍建设、激励机制进行全面、彻底的考察，一是全年业务指标完成情况和年度整体经营绩效情况；二是财务管理与会计核算、资金使用情况；三是班子主要负责人及成员德、能、勤发挥情况；四是公司考核及执行力情况；五是团队管理、建设情况；六是后备干部推荐情况。

　　长治人保公司将结合审计结果对县支经理进行综合测评，作为明年实行一年期聘用制的依据。

　　为确保这次审计、考察工作顺利开展，市公司成立了由总经理李秀萍任组长，副总经理任副组长，各部门负责人为组员的审计组。各支公司将按照《审计方案》要求，成立经营绩效审计自查组，认真组织实施，落实责任人，按照要求，制定具体实施细则，扎实开展工作，确保工作质量。
长治人保对此次审计提出了三项要求：一是统一思想，提高认识。各支公司必须做到不瞒报、漏报，不走过场，真实、客观的反映各公司经营状况，严格按权责发生制将当年费用列入当年，严禁截留收支。如在审计、考察阶段仍有隐瞒不报的，要进行责任追究和严肃处理。二是上报自查报告。各支公司要开展全面自查工作，并于2009年1月5日前上报自查报告，自查报告中要包括指标执行情况及或有债权、债务总体情况。三是按时上报相关资料。要根据收付费系统数据如实填写基础资料。

　　此次《审计方案》的下发是长治人保在精细化管理的改革探索中迈出的突破性的历史一步，给全市的“防风险、保效益”工作又上了一道“保险”，同时也标志着长治公司的管理体制改革进入了全面实施阶段。