据统计，目前保险业偿付能力不达标的公司已经减少为9家，且这些不达标公司的偿付能力充足率已经明显改善。去年以来，保监会专门成立偿付能力、公司治理两个监管委员会，开展法人机构属地监管试点，创新派出监管组制度，在财务会计部加挂了偿付能力监管部职能，以各种手段强化偿付能力的刚性约束。

　　转型中的“正增长”

　　在防止退保风险成为2009年监管部门首要防范的风险背景下，一场始自2008年下半年、自上而下推进的调结构战役，在危机的催化下加快了步伐，成为2009年保险工作的主旋律。

　　根据2008年8月全国寿险工作会议明确的思路，要通过业务结构调整大力发展风险保障型产品，提高寿险业务的保障功能，转变发展方式，推动保险行业可持续发展。官方数据显示，截至2009年11月底，寿险业务结构持续向好，保障功能较强的业务占比提升13.8个百分点，新单期缴率上升6.9个百分点。

　　在业务结构持续转型、有效需求遭受抑制的背景下，2009年保险业仍然实现了保费收入的“正增长”。数据显示，截至2009年11月底，我国保费收入达10216亿元，同比增长11.65％；全行业预计利润总额达460.9亿元，同比增加574.49亿元，产险业则历史性地实现扭亏为盈。全行业盈利公司同比增加了17家。

　　2008年保费收入以“较快速度增长”的中国人寿和太保寿险，自2008年下半年起启动了业务结构转型，从银保渠道开刀，重点发展期缴型业务，深度调整产品策略，尽管2009年以来累计保费收入持续出现了“负增长”，但单月寿险保费自2009年9月份以来开始“转负为正”，且逐步提高增长速度，更重要的是，新业务价值在2009年获得了显著提升，结构转型取得了明显成效。

　　“这场危机的到来，推动保险业加速业务结构调整，根本目的是强化保险业的基本属性，即以满足人民群众风险保障的基本需求作为落脚点。”中国人寿董事长杨超在此前一次公开演讲时称，结构转型的另一项重要使命，即是通过转变发展方式来努力提高承保盈利，切实改变投资收益与承保盈利“一条腿长一条腿短”的格局，从依靠投资收益向“承保利润、投资收益的双实现”转变。

　　保险投资迎来“多元领域”