周报：华康在2007年3月召开了一个“布局全国”的新闻发布会，是不是已经预见到今天这样一个发展阶段？当时的“布局全国”和现在的布局全国有什么区别？

　　汪振武：当时的全国布局是一种对行业美好前景的大胆设想，一开始能不能实现尚待考验，而目前的布局规划是建立在对行业的了解和自身“体能”的了解基础上，更加理性和有把握了。

　　为了探寻融资和商业模式，我在创业之前花了四年时间，走访了欧洲、东南亚、港台及内地许多保险中介机构，最后得出一个结论：国内现阶段的环境决定了专业中介只有通过规模效应去降低成本，才可能获得生存发展的空间。所以从华康成立的第一天起，我就非常希望建立一个全国性的营销网络。三年过去了，事实证明保险中介的发展速度还是超出了我的想象。

　　时代周报：在引入了IDG和经纬创投两大投资者之后，华康在未来有没有上市的计划？目前具体在进行哪些方面的准备？

　　汪振武：上市是华康第一个五年计划的战略目标，我们预期在成立的第一个五年内完成在全球主要资本市场上市，成为国内最具价值的保险中介服务企业。2009年，华康实现了盈利，正在按照既定的规划逐步推进，并按照上市公司的要求来进行内部的管理规划。