中国保代榜：人均年薪200万 68%高产户来自平安
|
北方券商往往很难做到兑现。北方券商绩效考核相对比较模糊，激励机制不如南方券商灵活和激进。 “有些可能是大股东不乐意，有些是其他部门的同事不接受,有些是上任领导定的机制下任领导不认。你想想，发奖金的时候，财务部门给每个保代发出几百万元的奖金，股东怎么想？其他部门同事怎么想？公司领导自己怎么想？”前述深圳投行总经理表示。 该人士的说法得到了多位业内人士的认同。据悉，最典型代表是国信证券。“即使你人走了，只要你参与了项目，还是要把奖金发给你。”一位从国信证券离职的投行人士感慨。 保代强势，小投行赔本赚吆喝 但对券商而言，保代的高薪水支出实在“伤不起”。 2009年IPO重启以来，有9家具备投行资格的券商IPO项目颗粒无收。它们分别是华西、中山、恒泰、爱建、湘财、首创、英大、江海和华安证券。最典型的是华西证券，两年来仅完成一单增发项目，10名注册保代无用武之地。 越来越多的券商开始感受到保代高薪带来的成本压力。以中山证券为例，2009年和2010年，中山证券投行业务已经连续两年亏损。2010年其投行业务营业收入仅1224万元，但营业成本(主要为8名保代的人力成本)却高达2454万元，亏损了1230万元。 “券商投行赚钱能力很有限。一般而言，小券商养保代是要亏钱的。券商最后都会想养这么多人到底划不划算。”太和顾问金融行业HR数据咨询业务负责人蒲世林对理财周报记者表示。 “公司不赚钱，赔本赚吆喝，这样的投行部门是不能长久的。”前述投行总经理也指出。 有业内人士认为，投行是典型的依靠智力经营的行业，成本主要是人力成本。投行赚的钱是靠人来赚的，参与分配的时候当然是人的话语权更大，而不是股东资本主要说话。 此前，中小券商为进入投行业务领域，炒起保代市场，即使投行业务本身公司不赚钱，也削尖脑袋进去。“现在，中小券商变得更理性务实了。即使挖到人，没有品牌，没有股东资源，也很难做起来。”蒲世林表示。 |
查看所有评论