中国保代榜：人均年薪200万 68%高产户来自平安
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要看股票能不能卖出去。投行的承销能力越来越重要。”深圳一位券商投行老总在内部会议中总是不忘强调。 随即而来，资本市场部成员原来的薪酬体系也遭到了冲击。目前，不少券商将资本市场人员的工资算在公共费用里，当成后台支持部门。 “现在市场情况不一样了，股票承销越来越重要，资本市场部也越来越受重视。凭什么我们分到这么少？”深圳一位资本市场部人士反问。 “资本市场部这样的部门，原来被定义为后台部门，但现在越来越重要，现在，行业内都在探索资本市场部的薪酬激励应该如何进行。”深圳一位中型投行资本市场部总经理表示。 “我们资本市场部的收入只有全公司的平均水平，比项目组成员少很多。尤其是这两年，比投行项目组收入差很多，而且差距在拉大。随着资本市场部作用越来越大，显然不合理。”深圳一家知名券商资本市场部总经理指出。 投行分配利益链：五五分是均数，南方投行最敢发钱 “投行和项目间有三七分，五五分等。分配基数或者按收入进行核算，或是扣除全成本后进行核算。” 理财周报记者丁青云/文 每个投行心里都有一本明白账。 对券商管理层而言，如何定位投行业务，如何管理和激励作为市场“珍稀动物”保荐代表人，如何平衡投行业务投入和股东回报，并不是件轻松的事情。 “券商之间的竞争，说白了，就是人的战争。越来越多的券商找上我们，让我们给他们做薪酬激励战略规划，首先就是保代和明星分析师。”北京一家知名金融行业咨询机构人士透露。 保代诚可贵，股东价更高。此前，中小券商为了获取投行经营牌照，疯狂挖保代。“但公司后来一核算，发现支付完保代的高人工成本后所剩无几，有些甚至还亏钱。”深圳一家小型券商管理层人士叹息，“这不是保代为投行打工，而是投行给保代打工。” “为了赚吆喝，或者所谓的品牌高价挖保代，这种做法是不能持久的。没有股东会愿意长期这么做。股东回报永远是第一位的。”深圳一位中型券商投行总经理指出。 投行与保代间看不见的硝烟 “一个普通的保代，一年随随便便可以拿个200万，让我们这些做管理层的很尴尬。”深圳一位知名券商的高管人士坦言，自己拿的薪酬只有公司保代的1/3。 该高管人士不止一次在公司内部会议上指着财务报表数字追 |
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