随着传统销售模式的瓶颈困局，加之今年开始实行的《保险代理、经纪公司互联网保险业务监管办法（试行）》(以下简称《办法》)，保险网络销售（下称网销）面临着新的洗牌，也面临新的机遇。

　　本报获悉，刚刚获得保监会网销资格的慧保网正忙于与保险公司的沟通；深圳泛华保险集团在2012年进行一项新的布局，计划投资5亿将其旗下经营的保网打造成第三方保险交易与服务支持平台；以网销为主大童网将重点继续推进保险销售服务模式创新……保险中介业的电子商务潮已然来袭。

　　不过，网销这种销售方式能否改变消费者的消费习惯及其如何实现赢利尚待时间的检验。

　　网销热情

　　春节刚过，赵明刚就成了一个空中飞人，辗转各大保险公司之间。作为北京慧保保险经纪的董事长，其旗下两个网站慧保网和货运保险网在今年初获得了保监会批复的网销资格。作为一家个人出资成立的经纪公司的掌门人，赵明刚坦言没有股东资源和关系优势，只能笨鸟先飞。他透露，仅IT平台建设就投资了几百万，现在和各大保险公司签约进行内部对接是其首要工作。

　　而在保险中介最活跃的深圳，保险中介老大哥泛华也在进行一项新的布局。继去年收购深圳保网后，泛华历经一年的酝酿，改变了原来保网单一的“保险门户”形象，转型为专业的第三方保险交易与服务支持平台。依托泛华集团庞大的后援资源，整合网站、地面机构、呼叫中心的资源，使网络营销和地面营销、电话营销实现有机结合，打破了保险行业粗放型、单一化的销售格局，扩大了平台与用户之间的生态圈，在泛华保险服务集团CEO汪春林看来，这种商业模式的突破是泛华保网未来成长性最大的亮点。

　　“我们准备在3年内投入5亿元，打造国内领先、具有国际水准的一站式在线保险比价、交易平台，国内最大网上保险用户群落和最齐全保险产品网上展示平台。在此基础上，同时建造一个国内最大、最专业的保险第三方呼叫中心，为客户提供专业化、标准化、7*24小时全方位业务咨询和售后服务。”汪春林表示。

　　北京大童保险经纪公司总经理张焘对本报表示，2012年是大童保险“二次创业”收官之年，经过三年多的积淀，今年将重点继续推进保险销售服务模式创新，推进软实力建设。

　　在他看来，互联网保险业务的盈利模式与传统保险业务上的根本区别让中介业务的盈利模式后劲十足。他认为传统保险业务，无论是个人代理、银行保险、电销等，销售成本尤其是