对一个公司而言，全国经营的好处显而易见。华康保险代理在全国拥有17家子公司，该公司市场部负责人林华庆给记者算了一笔简单的账：虽然公司成立之初，就尽力模拟全国化经营模式，但在业务开展、财务审计等多个方面仍然无法摆脱1个公司17套班子的问题，造成资源的重复和浪费。全国化经营后，在效率上能提高约30％ ，成本能节约20％。 

　　全国化经营，带来的还有整个保险中介经营模式的变化——保险中介集团将是总公司和分公司的关系，而不是过去的一个总部，多个控股公司的关系——过去好比是“诸侯制”，现在则变成了“集权制”。从这个意义上说，华康无疑是此次全国牌照发放的最大受益者。因为保监会的批复中，不仅向华康发放了全国性牌照，同时同意华康旗下17家子公司直接转为分公司，从而将免去17家公司60多个市公司200多个营业部的重复申请的复杂程序。也就是说，华康拿下全国牌照，就可以一次性将原有的17家公司纳入旗下，迅速成为了实质意义上的全国性保险代理公司，从而实现公司的资源整合，抢得市场先机。“2009年，华康全年保费超10亿元（85％为寿险期缴保费），并实现全年盈利，”林华庆介绍说：“华康2009年个险新单标保已在全国56家寿险公司中进入了前16强，超过了国内三分之二以上的寿险公司，国内寿险领域第一次有一家专业保险中介可以在资本实力、品牌影响、后援平台及管理水平上可以与它合作的保险公司实现基本对等，这将有助于改变过往公众对中介小散乱的印象，促进专业保险中介行业的形象提升。” 

　　专业保险中介的发展壮大是保险业产销分离的基础。但从国内寿险中介的发展现状来看，目前只有华康等少数公司具有全国经营的能力，而能够获批全国牌照则更少。对此，汪振武认为：“目前中介行业的发展远远不够充分，目前经纪公司加代理公司只有5％左右的市场占有率，甚至远远低于台湾地区30％左右的市场占有率，我们希望出现更多的优秀保险中介兄弟企业，大家一起去开拓和培育保险中介市场，更好地去满足客户多样化的需求，做大专业保险中介市场这个蛋糕。” 

　　刘冬娇表示，随着全国牌照的逐步发放， 2012年“大限”的临近，大型保险中介机构的逐步