保险经纪公司：别拿我们当开票公司
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保险周刊：在今年的大环境下，贵公司在合规方面有什么措施？ 联合： 进一步强调了合规建设的必要性和重要性。制定公司内部违约处罚机制，开展违规警示教育，加强稽核检查力度，密切与保险监管部门的汇报沟通。开展与保险公司及客户之间的业务流程改造，提高合规执行操作。 丰融：要求各分支机构组织全体员工考取经纪人资格证，持证率不低于90%。每周全员培训建设、公众、责任及寿险、理财、动态等项目。学习国家“十二五”规划及保监会相关政策。警示员工，反复学习反洗钱、涉传、开票的通知，开展文化、素质等教育。 《证券日报》保险周刊：有哪些因素制约着公司的发展，有哪些应对措施？ 联合：第一、在人才和资金方面仍面临较大的缺口。第二、市场包括个别保险公司对经纪行业的认识仍存在偏差。部分经纪公司重业务开展，轻服务质量，缺乏长远发展规划，不易得到客户认同。第三、保险业的政策环境有待改善，希望切实提高保险经纪机构的话语权和参与权。 丰融：第一、公司以标准保费为基础，着重构建业务链条，同时降低经营成本(能打电话不坐地铁；能坐地铁不开车；能用电话视频不出差；能坐火车不坐飞机。)留住员工及技术人员。(增加福利保障，为技工人员在京租生活用房。节假日带薪休假，提供午餐、晚餐。公司高管为一线服务。)第二、当前行业整体问题是现行保险体制陈旧，存在着大进大出的风险。营销员管理体制损坏保险机制，虽然即将出台新举措，但结果如何尚需检验。于此同时，网销、店销前景广阔，但缺乏透明度、信息化流通以及监管标准并不一致。第三、公司计划兼并、整合、重组、进入资本市场，为上市做准备。一方面增加注册资本，建立全国连锁机构，设立大型销售服务集团，另一方面吸引资本和社会资金，积极准备上市融资。 |
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