2007年，保险代理公司实现代理手续费收入21.48亿元，同比增长52.01%。其中，财产险手续费收入16.46亿元，同比增长44.64％；人身险手续费收入5.02亿元，同比增长82.55％。保险经纪公司共实现营业收入20.19亿元，同比增长41.39%。其中，财产险经纪佣金收入15.36亿元，同比增长47.83%,占全部经纪业务收入的76.08%；人身险佣金收入1.89亿元，同比增长34.04%，占经纪业务收入的9.36%；再保险和咨询类佣金收入2.94亿元，同比增长18.55%，占全部经纪业务收入的14.56%。

　　2007年，保险经代业务收入仍然高度集中。占保险代理公司总数0.57％的前10家公司，业务收入占总业务收入的17.66％，较上年的14.44％增加了近3个百分点；占保险经纪公司总数3 .11％的前10家公司，业务收入占总业务收入的51.16％，与上年的50.88％略有增加。   

　　近5年我国保险经代机构业务发展情况见图1-2。

　　创新意识增强

　　创新举措频频

　　目前，许多保险经代机构通过管理创新、营销创新，在市场竞争中不断扩大自身的专业优势，初步形成了富有特色的经营模式，从而实现业务规模不断扩大，逐渐走上良性发展的轨道。2007年7月设立的全国性保险中介机构华康推出了保险中介行业第一个覆盖内外勤人员的股权激励方案，根据该计划，在华康总股本2.33亿股中拿出3300万股用于股权激励，激励对象包括“全体内勤员工和表现良好的营销员”，代理人只要在2007年1月到12月期间寿险标保达到5万元的规模，经过公司的基本资格审查，就可以获得股份。激励计划实施后，员工持股将占到公司总股本的14％。2007年12月26日起，在美国上市的泛华宣布，旗下各经营机构的所有签约保险代理人，只要完成1万元标准保费，便可获得最高300份权益证，而代理人可凭借权益证，按比例转换为相应的股权。 毋庸置疑，员工持股激励标志对保险代理人管理的创新。

　　与此同时，一些经纪公司也在探索实行员工制，如民亚是国内第一批试行员工制的保险经纪公司，标志保险经代公司呈现员工制和营销员体制并存的