信息化建设是保险公司内控机制建设的重要基础。信息技术是实施有效内部控制的有力支撑，良好的信息系统可以全面、合理、及时地反映公司的经营管理活动，建立起有效的信息反映及传递机制。

　　因此，加强基层保险公司的管理，提高基层公司业务发展能力和管理、服务水平，对于夯实保险公司发展的基础、实现良好的经营业绩至关重要。同时，保险行业所具有的风险集中性、成本后发性、产品和服务同质性、经营社会性以及地域差异性等特性也要求对保险公司的管理实现精细化，加强内部控制，实行网络财务管理。例如，通过实行网络财务管理，实现财务业务一体化，即指：在IT环境下，将财务会计流程与保险业务有机的融合；当一项保险业务(事件)发生时，由业务相关部门的一位员工负责录入业务信息，当信息进入系统后，立即存储到指定的数据库；同时，该事件通过动态会计平台，生成实时凭证，自动或经财务人员确认后显示在所在相关的账簿和报表上，不再需要第二个部门或任何其他员工再录入一遍。这样，信息为所有“授权”的人员共同享用。每个业务与财会人员每天必须打开某个信息屏幕，管理和控制相关的经济业务，做到实时、迅速响应环境变化，争取主动；所有管理人员都按照统一、实时的信息来源做出决策，避免了不同的决策单位或个人；由于决策信息所依据的来源不同而做出相互矜持的决定，造成管理决策的混乱。

　　在具体实施过程中，首先，要求保险公司改变观念，认识网络财务管理的意义，突破固有观念和习惯做法，达成共识；其次，成立网络财务项目小组，实施“一把手”工程，统筹规划，统一领导；第三，网络财务管理模式改变了员工现有的操作方式或流程，需要对保险公司总、分、支机构的人员层层培训，所有的培训都必须经过考试，取得相应的资格后，方可上岗；第四，采取自上而下的分步骤实施，构建和实施先从保险公司总部开始，通过建立基础资料、试运行，各分公司、支公司与总部核对好基础资料后，实现整个系统的对接；第五，实施各环节责任到人，严格考核措施，保证网络财务顺利实施。

　　保险公司实施网络财务

　　管理的效果分析

　　通过网络财务管理模式的实施，保险公司在财务监督与控制，信息传递的速度与质量，资金的管理与增值等方面应当取得显著的成效，为公司进一步实施数字化管理，建立电子商务奠定了良好的技术和思想基础。

　　首先，在会计核算处理方面。实施