2009年，绍兴人保财险通过63家4S店代理的车险业务增量达到5800多万元，占公司全年车险业务增量的60%以上，经营效益情况也较好，这是该公司做好“统、专、细”等工作，实现“以送修资源换取保费资源”的结果。
　
       “统”就是统一管理。制定4S店晋升、降级、退出、资源配置等星级考评管理机制，规范对代理资质及相关手续的审查工作，并就合作事项开展谈判并签署协议，执行保监局和行业协会规定的手续费支付标准，明确每月代理车险业务的规模。车险部、理赔中心、信息技术部等部门建立定期沟通机制，及时反馈、解决与4S店合作中的问题。
   
       “专”就是专业经营。对每家4S店授权一家下属经营单位进行经营，由该单位成立专业团队承担承保、理赔等服务工作。开发专门的出险车辆短信推荐送修平台，把某一品牌车辆出险信息及时提供给相应4S店，为其提供送修资源；同时在符合条件的4S店设立远程出单点和远程定损点，既方便保户，又扩大4S店的影响力。各单位还做好新车客户真实信息的收集工作，为业务的续保、服务的深化打好基础。
 
       “细”就是细化分析。对各4S店设置唯一的业务代码及修理代码，按月统计分析代理保费、送修金额和赔款、费用支出等数据，动态反映业务发展、盈利变动情况，通过实施配件价格与赔付率挂钩浮动的动态管控模式，及时调整承保政策，多承保有效益的附加险等措施，改善代理业务质量，提升盈利能力。
        
          通过这些措施，实现了保险公司、车商与客户三方共赢，推动了车险业务的健康发展。